3.1産品概述

      廣視鏡的“風險内控體系”建立在端到端的流程體系之上，在流程中嵌入關鍵控制點，將(jiāng)内控要求真正落實到日常業務與管理活動中。同時(shí)強調多管理體系融合，在風險、流程、制度、授權、組織職能(néng)、IT建設等管理體系進(jìn)行融合，并在安全、成(chéng)本、效率基礎上達成(chéng)有效平衡。

3.2服務内容

      廣視鏡風險内控的咨詢内容包括：

3.3服務特點

      中國(guó)企業在建立風險與内控體系時(shí)，可能(néng)存在如下問題和誤區：

——風險體系與内控體系、審計體系完全脫節，内控組織和職能(néng)建設不健全

——概念多于實際操作，内控脫離于業務運作

——風險内控與流程、審計、授權等脫節

——内控脫離于企業業務目标

——風險内容僅限于建立相關的制度，沒(méi)有細化到操作級，如具體的内控标準建設

——内控不能(néng)系統地與現有管理體系相融合，很多企業沒(méi)有建立流程管理機制去進(jìn)行内控建設，無法實現真正意義的應用

——對(duì)新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段，如缺乏IT風險評估與控制

廣視鏡爲十多家大型企業提供了風險與内控咨詢服務（在給中小企業做管理規範或管理提升時(shí)，同步導入風險與内控規範），充分考慮中國(guó)企業在風險内控建設的以上現實問題，用集成(chéng)思維幫助企業進(jìn)行建設，使整個體系與企業管理的其它系統有機融合，實現風險與内控的根本目标，高效、集成(chéng)和低成(chéng)本進(jìn)行風險管控。

3.3方法與技術    

      廣視鏡“風險内控建設”咨詢架構包含兩(liǎng)部分，一是廣視鏡集成(chéng)化風險内控的技術模型，二是基于COSO模型并結合标杆企業的經(jīng)驗開(kāi)發(fā)的可落地、可執行、有效果的風險内控模型。