2.1産品概述

  采購是企業重要的業務和部門，在科技、裝備、制造、化工等行業的企業中地位更顯重要，是企業利潤和運營的關鍵領域之一。定位清晰、高效廉潔的采購管理能(néng)爲企業帶來巨大的效益。廣視鏡通過(guò)完善的采購管理方法論，基于超過(guò)20家标杆企業和行業的業務實踐，爲客戶構建領先卓越的采購管理體系。

2.2服務内容

     高效、專業、合規的采購體系構建

     供應商全生命期管理優化

     物料(品類)全生命周期管理優化

     從需求到付款的端到端流程管理采購與交付、物流、制造、計劃、訂單、财務的協同優化

     透明、廉潔，管理有效的采購内控體系搭建采購戰略和策略采購優化采購業務組織和跨部門采購決策組織構建  

     采購績效管理體系建立   

     采購授權體系建立 

2.3服務特點    

      全體系：涵蓋戰略、組織、流程、績效、策略、内控、授權、決策等多個領域

      高受益：成(chéng)本有效改善達10％-15％，同時(shí)内控、質量、響應、交付、協同等維度得到大幅提升

2.4方法與技術    

      采購管理是在全面(miàn)理解企業戰路，供應鏈戰略的基礎上，根據戰略目标進(jìn)行相應的目标達成(chéng)和資源配置，實現采購對(duì)企業經(jīng)營的貢獻。    

       SCOR模型    

      平衡積分卡    

      卡拉傑立模型   

       定價及決策模型   

       SWOT模型    

       波特五力模型

       品類四象限模型 

       供應定位模型供應機會(huì)/風險評估模型

采購全價值鏈流程模型供應商分析診斷模型

COSO模型……