6.1産品概述

      組織人心渙散，缺乏前進(jìn)動力！部門間無原則争奪和占有資原，相互博弈成(chéng)常态！企業增長(cháng)乏力，管理改善無效！績效和薪酬措施無法激發(fā)團隊戰鬥力！企業倡導的和員工實際行爲和态度差異巨大！空降高管無法融入，處境尴尬!企業并購雙方對(duì)立，工作難以融入！企業品牌特色不鮮明，無法打動客戶！……

      出現以上的問題，來檢視下你的企業文化出了什麼(me)問題吧！廣視鏡“企業文化”咨詢服務模塊發(fā)展至今，已整合創立涵蓋“企業文化評估、核心精神文化呈現、全價值觀管理、管理落地檢視、行動傳承、品牌與傳播“等多層次、全流程的企業文化建設和落地技術，爲企業提供了業務發(fā)展視角的企業文化領域全方位。

6.2服務内容

        企業文化“五環應用場景”

        廣視鏡在企業文化的應用，總結包括如下幾個常見的場景：

        場景一：提煉共識、凝聚人心

        具體包括：

        1、企業使命提煉、共識(文化大讨論程序)

        2、企業願景提煉、共識(文化大讨論程序)

        3、企業核心價值觀提煉、共識(文化大讨論程序)

        場景二：企業變革文化先行

        具體包括：

        1、企業使命、願景、價值觀的再提煉

        2、企業使命、願景、價值觀的再共識

        3、企業事(shì)業思考、經(jīng)營邏輯和管理哲學(xué)共識提煉

        4、企業定位和戰略檢視、組織檢視、供應鏈檢視、人與團隊檢視、營銷檢視、研發(fā)檢視

        5、行動變革，包括幹部行爲規範再定義、員工行爲規範再引領、文化事(shì)件設計、幹部引領機制設計、賦能(néng)研讨、氛圍營造、榮譽激勵、新員工文化融入等

        場景三：文化促進(jìn)企業并購融合

        企業并購的成(chéng)功最重要的因素是思想的統一、文化的共振，帶來行爲和工作上的理解，并購企文化整合的體現在8個方面(miàn)：

        1、戰略方向(xiàng)的融合

        2、成(chéng)功的主要标和定義

        3、組織結構和協議的一緻理解

        4、計劃控制

        5、員工參與性

        6、自然環境

        7、曆史問題和期望

        8、領導者和經(jīng)理的行爲

        場景四:文化教練提升高管空降生存率

        具體包括：

        1、企業文化梳理

        2、企業文化評估維度設計(廣視鏡文化測評工具設計)

        3、高管價值觀評估(廣視鏡文化評估模型)

        4、高管管理行爲測評

        5、一對(duì)一行爲共識和改變鋪導

        場景五:文化驅動品牌升級

        具體包括：

        1、企業文化手冊的設計

        2、企業文化VS文化牆/文化展的設計制作

        3、客戶品牌滿意度評估

        4、品牌策劃和創意

        5、品牌傳播關鍵事(shì)件策劃

6.3服務特點

      廣視鏡企業文化的“五性力”，協助企業構建文化高地。

      廣視鏡“企業文化”在實踐中誕生，在世界一流企業理念的引領下快速成(chéng)長(cháng)，從實踐中來，到實踐中去，特别注重企業文化提煉的“吻合性”，注重企業文化價值觀管理的“發(fā)展性”，注重企業管理落地的“業務促動性”，注重行動的“傳承性”，注重品牌與傳播的“客戶導向(xiàng)”。在實踐過(guò)程中，總結提煉優秀企業高層的智慧和經(jīng)驗，從逐步從實踐中梳理企業文化建設等頂層邏輯，從文化邏輯、思想深挖、構建方法、案例實操等多個維度構建了百思特企業文化的整體理論及實施框架。

6.4方法與技術

廣視鏡“企業文化”咨詢具體用的技術包括:    

文化與心理三角模型

文化體系五層結構模型

價值觀四層十理論戰略導向(xiàng)與使命願景管理(戰略檢視模型)

文化管控及子系統建立(集團管控模型)

制度體系與文化導入檢視(制度檢視模型)

流程體系與文化導入檢視(流程檢視模型)

企業文化測評工具設計

企業文化評估模型

文化擾動分析技術文化價值績效評估技術

企業文化梳理技術

……