2.1産品概述

      體系是機制、制度、規則的整體集合，體系是資源的合理配置，體系是企業獲取持續生命力的保障，人力資源體系咨詢本質上是幫助企業實現人力資源的合理有效配置，透過(guò)人力資源價值最大化，實現支撐企業戰略達成(chéng)的目标。廣視鏡一直緻力于研究不同行業的人力資源管理最佳實踐，針對(duì)性從企業戰略需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)職位、招聘、培訓、薪酬與績效的再思考與再設計，充分調動員工積極性，發(fā)揮人力資源潛能(néng)，從而爲企業創造價值，不斷的提升企業人力資源管理的縱深度，提升企業的競争能(néng)力，确保企業戰略目标的實現。

2.2服務内容

      廣視鏡“人力資源體系”咨詢始終堅持以企業戰略和業務發(fā)展爲導向(xiàng)，有效激活組織中的每一個個體，充分發(fā)揮每一個個體的潛力。

      廣視鏡“人力資源體系”咨詢的關鍵要素包含:

      職位系統：職位設計、工作分析、職位分類、職位通道(dào)、職級職銜等 

      招聘管理：任職資格管理、招聘規劃、人オ測評、人才庫建設等

      培訓體系：勝任力模型、學(xué)習地圖、培訓規劃、内部培訓師建設、課件設計與開(kāi)發(fā)、員工職業生涯規劃、培訓評估等

      績效管理：公司戰略地圖開(kāi)發(fā)、績效目标、績效輔導反饋、績效評估改進(jìn)與績效應用等

      薪酬激勵：外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

2.3服務特點   

       廣視鏡“人力資源體系”咨詢特點：    承接組織戰略，支撐戰略落地。從純粹的事(shì)務性管理上升爲戰略性人力資源管理； 強調系統性化的思維與設計，關注企業整體利益，通過(guò)職位體系、招聘、培訓、績效以及薪酬激勵系統化的解決問題，避免企業不斷的打補丁，并考慮到與其他管理體系的銜接，如集團管控、流程管理、IT等，做到協同與支撐；構建企業統一的職位體系，根據職位所需的能(néng)力建立起(qǐ)相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系，并據此，構建企業的學(xué)習地圖，開(kāi)展培訓體系；建立績效管理的閉環管理系統，包括績效計劃制定、績效實施、績效評估、績效改進(jìn)，強調績效目标體系的傳承性，确保個人目标、部門目标與公司目的關聯； 薪酬管理體現企業的戰略重點，通過(guò)外部薪酬調研與崗位價值評估确保薪酬的外部公平性與内部公平性，根據人力資源戰略設計不同類别崗位的薪酬激勵策略，在企業資源有限的情況下最大化發(fā)揮人力資源價值。

2.4方法與技術  

        廣視鏡十多年來總結出來的多種(zhǒng)成(chéng)熟模型和标杆研究，爲客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發(fā)展方案，具體采用的技術包括：   

        BLM戰略澄清工具、組織診斷工具、變革診斷及管理工具、業務架構呈現及映射技術、核心崗位及人才識別模型(識別貢獻者)、崗位價值評估技術、職位通道(dào)及任職資格設計技術、全面(miàn)激勵模型、廣視鏡薪酬套改技術、績效管理技術、……