3.1産品概述

集團管控咨詢本質上是幫助企業提升總體競争力并完善“作戰方式”。廣視鏡集團化管控設計將(jiāng)戰略目标實現、資源配置方式、平台與能(néng)力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、風險管控等有機結合起(qǐ)來，不斷研究标杆企業作戰方式的優化，引入更多創新元素，不斷提升企業集團化運作的效率，實現可持續發(fā)展的競争力提升。

3.2服務内容

廣視鏡認爲，集團化運作的本質是尋求企業做加法的機制，集團化管控咨詢的本質是設計具有競争優勢的“作戰方式”。    

廣視鏡“集團管控”咨詢的關鍵要素包含:    

基于戰略理解的集團戰略目标體系及分解落地    

集團治理結構設計：含分子公司、産品線、事(shì)業部運作設計    集團化管控模式選擇

集團價值鏈規劃設計

集團化運作組織與資源配置規劃

集團化運作的目标、計劃、預算、績效四維一體管理體系

集團化運作的集分權設計及授權體系建設

集團化運作的管理架構、平台與流程框架

集團化運作的核心平台與能(néng)力建設

集團化運營管理體系建設

基于大數據的集團化決策支持平台建設

3.3服務特點

      廣視鏡“集團管控”咨詢的出發(fā)點是幫助企業尋求增量業務的發(fā)展和構建企業可複制能(néng)力，全面(miàn)提升集團化運作的效率，同時(shí)風險可控。    廣視鏡“集團化管控”根據不同企業發(fā)展階段以及不同行業發(fā)展特點進(jìn)行針對(duì)性的設計，除了借鑒“三分法”幫助客戶選擇管控模式(财務管控、戰略管控、操作管控)以外，同時(shí)對(duì)于平台建設和能(néng)力建設提出規劃建議，并幫助企業完成(chéng)基于集團化管控基礎上的授權體系建設、資源配置規劃以及流程架構設計，确保集團化運作能(néng)夠落腳到企業作戰方式的不斷優化基礎上。     在集團管控設計中，廣視鏡咨詢能(néng)夠幫助企業引入已經(jīng)在大型企業集團化運作方面(miàn)獲得成(chéng)功經(jīng)驗的戰略、計劃、預算、績效四維一體集團化運作流程以及集成(chéng)化管理體系，擺脫傳統企業多管理體系非集成(chéng)且無序的管理狀況，提升集團化管控運作的效率。

3.4方法與技術    

      廣視鏡“集團管控體系”的咨詢方法與技術借鑒于國(guó)際上一流的咨詢公司并已在國(guó)内大型企業集團得到了廣泛實踐應用，已經(jīng)優化成(chéng)熟，主要包含：基于戰略的目标分解至平台能(néng)力建設規劃、基于“三分法“的管控模式、基于平台能(néng)力需求的組織與資源配置、基于流程框架與業務場景的分授權、符合内控要求的管控流程PBA一體化等。