中國(guó)制造業經(jīng)過(guò)了數十年的髙速發(fā)展壯大，市場的競争日益激烈，各公司企業采取的策略及資源日趨同質化，公司企業面(miàn)臨著(zhe)管理升級、結構優化等考驗。因此，越來越多的公司企業意識到管理咨詢的重要性，想借助于外界力量來提高企業管理能(néng)力，幫助企業轉型升級，進(jìn)而在激烈的市場的競争中站穩腳跟。
但很多公司企業在與管理咨詢公司合作的過(guò)程中，對(duì)管理咨詢并沒(méi)有清晰的認識和合理的定位，導緻最終并沒(méi)有達成(chéng)想要的結果。在這(zhè)裡(lǐ)，小編將(jiāng)結合管理咨詢行業的實踐經(jīng)驗，分析公司企業對(duì)管理咨詢認識上具有的誤區，幫助公司企業正确的認識管理咨詢，理性借助于管理咨詢，實現自身的成(chéng)長(cháng)和發(fā)展壯大。在與公司企業長(cháng)期交流的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現不同的公司企業對(duì)于管理咨詢的認識不同，其中具有以下幾個誤區，需要企業管理者正确對(duì)待。
1、將(jiāng)管理咨詢理解爲學(xué)習培訓。
有些公司企業會(huì)認爲管理咨詢就(jiù)是找管理咨詢公司對(duì)中高層管理者做幾場學(xué)習培訓，會(huì)認爲這(zhè)樣就(jiù)可以解決公司企業具有的根本性和關鍵性問題。實際上 ，管理咨詢與單純的學(xué)習培訓是大不相同的，學(xué)習培訓以核心理念爲主，解決共性問題，解決困難點，學(xué)習培訓隻是管理咨詢爲公司企業“治病”的手段之一。而咨詢以實操爲主，通過(guò)對(duì)公司企業現狀的考察診斷，發(fā)現問題并且提出了解決方案，系統地幫助客戶解決困難。
2、管理咨詢是公司企業請的保姆。
在企業管理咨詢工作實施過(guò)程中，有些公司企業抱著(zhe)“我掏錢，你出力”的心态，將(jiāng)公司企業和咨詢公司之間是看成(chéng)簡單的買賣關系，將(jiāng)與管理咨詢相關的所有事(shì)務都(dōu)交給咨詢顧問，會(huì)認爲隻要請了管理咨詢公司，就(jiù)不需要自己費心了。實際上 ，管理咨詢是工作需要企業内部和咨詢顧問共同配合才能(néng)夠有效的推行，隻有通過(guò)雙方緊密的分工合作，才能(néng)夠將(jiāng)内、外界資源整合到最大程度，進(jìn)而實現公司企業效益最大化。
3、管理咨詢能(néng)包治百病。
一些公司企業會(huì)認爲，管理咨詢公司是**的，隻要請一次管理咨詢公司，就(jiù)能(néng)解決公司企業的所有問題。在公司企業出現管理問題以後(hòu)，企業管理者急切扭轉不利局面(miàn)的心情是可以理解的，但是一定不要具有一蹴而就(jiù)的幻想。要正确的認識到管理咨詢公司對(duì)于公司企業意味著(zhe)什麼(me)，咨詢公司和咨詢顧問不是公司企業的掌舵手，他們隻是通過(guò)自己的專業和經(jīng)驗，給公司企業提供專業的管理工具，傳遞科學(xué)的管理方法，引導客戶以合理的思維方式進(jìn)行深入思考，使公司企業**穩定地做正确的事(shì)。但真正的實踐者永遠是公司企業自己，公司企業要從管理咨詢工作中不斷吸取管理經(jīng)驗和方法，打好(hǎo)管理基礎，腳踏實地的形成(chéng)合理的管理模式，這(zhè)樣自身的問題才能(néng)夠慢慢得到**。
4、管理咨詢必須立刻見效。
在管理咨詢工作推行後(hòu)，很多公司企業對(duì)于管理咨詢的效果評價缺乏理性認識，會(huì)認爲管理咨詢公司一進(jìn)來就(jiù)要有立竿見影的效果，甚至希望立即公司就(jiù)實現業務的增長(cháng)和利潤的增加。但管理咨詢不同于一般的服務産品，它的效用發(fā)揮需要的周期較長(cháng)，需要公司企業和管理咨詢公司雙方在較長(cháng)的時(shí)間裡(lǐ)進(jìn)行密切配合，精誠合作。公司企業應該把管理咨詢納入到長(cháng)期的戰略規劃之中，與管理咨詢公司形成(chéng)長(cháng)期的戰略合作關系，這(zhè)樣才能(néng)夠慢慢植入改善基因，産生長(cháng)期、穩定的改善效果。